第226章 當老板的秘訣（2）

226章當老板的秘訣（2）

“這第二條嘛，你已經意識到了，但經驗還不足。”鴻斌看著我，狡黠的說。

“是什麽？”我問。

“會用人，用能人！”他幹脆利索的說。

“你看，你搞中層競聘，就是想選能人，用能人。思路是對的，但在選人和用人上，你的經驗不足。”他繼續道。

“是啊，是啊，你說的太對了。可是，我應該怎樣選人用人呢？”我問。

“我先問問你，你是怎麽想到搞中層競聘上崗的？”他不回答我的問題，反而問我一個新問題。

“我是看書看報，學來的。”我說。

“哦，原來是這樣。”他笑了笑。

“其實，在民營企業，你不一定用這種方法去選人。這種方法，一般是用在國有企事業單位的，而民營企業不太用。”他說。

“為什麽呢？”我問。

“民營企業，老板的自主權還是很大的。管理員工一是通過招聘，簽用工合同，進入企業。一旦員工調皮搗蛋，不能完成合同中的條款，企業可以根據合同隨時解聘。而對中層的選用，則是老板直接拍板選用的。”他說。

“那根據什麽來選用中層呢？”我問。

“業績啊！誰的業績好，就選誰。當然，其他方面也不能違背公司紀律。不過，主要是業績。”他說。

“所以，在民營企業，業績考核是大頭。能不能得大紅包，就看你的業績如何。其他的，都是浮雲。”他說。

“哦，那民營企業就不進行競聘上崗了？”我問。

“也有。不過，那一般是大型的民企。人多了，老板看不過來了，只能讓能人們相互競爭比拼，從而選出最有能力的那些人。”鴻斌說。

“可是，像我這樣的剛到一個新單位的老板，情況不熟悉，兩眼一抹黑，我如果不采取這種方法，怎麽選人呢？”我辯解道。

“所以說，你很牛啊！小小年紀，走馬上任，就敢對所有中層動刀子，你厲害！”鴻斌像我翹起了大拇指，看上去他是發自肺腑的敬佩我的膽量。

“哼哼，我是一只來自北方的狼！”我乘機自我表揚。

“但是，小琳，這種競聘上崗，如果使用不當，也容易激發矛盾，造成員工內訌。比方說，你在組織競聘中，就有人告狀鬧事了吧。畢竟，這牽涉到人家的切身利益。今後，你熟悉了全所情況後，我建議你少用這種看上去動靜很大，其實效果不很大的事情。要把你的註意力放在績效考核上。”他說。

“我搜了一下相關資料，說起考核來，都是洋洋灑灑上萬字，可是好像沒說什麽東西。你能不能用最簡單的話，給我描述一下。”我說。

“這個……簡單來說，就是需要你這個老板，給每個層級規定工作量。”他說。

“是啊，就像你所做的那樣，按照總盤子，分解目標，然後分配到每個層級。不過作為你，只需要給中層制定好目標就可以了。這是你應該特別仔細考慮的。同時，不光是制定全年目標，還要分解細化到各個季度，月份，不斷反饋，構成回路，這樣，你的控制力就達成了！”他說。

“控制力？”我喃喃道。

“對，控制力，這是當老板最需要具備的。”他說。

我走馬上任，只想到了影響力。因此，組織了那場聲勢浩大的競聘；

鴻斌則強調的，是控制力。這倒是我過去忽視的。我想。

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